Директор материально технического обеспечения и механизации

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Директор материально технического снабжения и механизации
Руководство организацией материально-технического снабжения и работой автомобильного транспорта. Разработкой нормативов потребления материалов для производственных единиц и организаций. Разработка мероприятий по снижению затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ресурсов. Планомерное обеспечение производственных подразделений материально-техническими ресурсами. Разработка и доведение планов материально-технического снабжения до строительных подразделений, учет материальных ценностей, находящихся на базах и складах; выявления и реализации излишних и неиспользуемых материальных ценностей, а также разработку и осуществление мероприятий по снижению сверхнормативных запасов оборудования, материалов и запасных частей; заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов; документооборот, транспортно-экспедиционное обслуживание.
Ведение крупных объектов (водосток, водопровод, теплосеть, канализация, очистные сооружения, плотины и т.п.) в Москве и Московской области.
Организация текущего производственного планирования. Организация, оптимизация и контроль всех этапов строительства. Контроль своевременного материально-технического обеспечения объекта необходимыми материалами и строительным оборудованием, спецтехникой.
Оценка необходимости привлечения подрядных организаций для выполнения работ, контроль качества и сроков выполнения подрядными организациями договорных обязательств. Проведение мероприятий по оптимально-эффективному производству работ на строительных объектах.
Контроль за сроками и качеством выполнения строительных работ, в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией, строительным нормам и правилами. Организация и руководство строительными процессами, обеспечение выполнения графиков и бюджетов строительства. Контроль исполнения подрядными организациями договорных обязательств и графиков производства работ. Техническое обеспечение строительных работ, контроль закупок материалов и оборудования. Осуществление контроля за ходом работ на строительной площадке. Постоянный контроль выполнения проекта, координация мероприятий, оперативное решение возникающих проблем.

Организация бесперебойного снабжения 4 отелей. Анализ складских запасов сырья и материалов. Размещение заказов, контроль исполнения. Поиск поставщиков, материалов и услуг. Мониторинг рынка, поиск оптимальных предложений и условий поставок. Согласований условий договоров поставки. Контроль исполнения обязательств перед поставщиком. Открытие отелей с "О". Оптимизация бизнес процессов отдела.
Организация и контроль работы ресторанного комплекса в полном объеме. Организация, координация и контроль работы всех подразделений ресторана (зала, бара, кухни).
Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников.
Поддержание кухни и сервиса на высочайшем уровне.
Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие ресторана, повышение его рентабельности, продвижение услуг, привлечение гостей. Взаимодействие с гос. органами (СЭС, Пожарная инспекция и т. п).
Контроль документооборота.

Полный контроль над производственной деятельностью всех подразделений предприятия.
Обеспечение безопасности труда, пожарной безопасности. Взаимодействие с местными органами власти. Обеспечение требований законодательства во всех аспектах, касающихся предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства. Обеспечение технической подготовки производства для работы, повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства.
Обеспечение выполнения требований к качеству продукта. Организация мероприятий, направленных на сокращение расходов и оптимизацию производственных процессов.
Финансовое планирование деятельности предприятия. Организация всей необходимой работы, по осуществлению внутреннего контроля. Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании.
Обеспечение коммерческой эффективности.
Обеспечение мер по достижению запланированных объемов продаж и их роста.Контроль выполнения планов продаж.
Взаимодействие с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров;
Совершенствование работы всех бизнес-процессов;
Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности.
Управление персоналом.

Организация и управление работой куста (15) магазинов. Развитие розничной сети, открытие новых магазинов. Управление процессами, связанные с взаимодействиями работы магазинов и всех подразделений. Работа с ассортиментом: анализ товарных остатков, контроль перемещений, подсортировка. Управление персоналом (контроль, обучение). Контроль выполнения финансовых показателей магазина. Ведение аналитической и финансовой отчетности. Мерчендайзинг, инвентаризация. Административно-хозяйственная деятельность.