Главный бухгалтер (Опыт работы в крупных холдингах 11 лет)

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Организация и построение работы финансовой службы нового регионального подразделения с "нуля":
- Организация бухгалтерского и управленческого учета в полном объеме в соответствии с корпоративной учетной политикой компании.
- Постановка бухгалтерского и управленческого учета на платформе 1С, автоматизация.
- Внедрение проекта fast close (быстрое закрытие) и контрольных процедур на всех участках работы бухгалтерии.
- Регламентация бизнес-процессов бухгалтерии и финансовой службы.
- Разработка инструкций ( должностные, рабочие- для каждого участка работы бухгалтерии и финансовой службы).
- Участие в разработке организационной структуры подразделения. Формирование команды (подбор, адаптация, обучение).
- Управленческий учет: управление движением денежных средств, ДиК задолженностью, бюджетирование (план-факт ДДС, БДР), управление издержками, внутренняя аналитика.
- Полная организация делопроизводства в компании (учет и контроль финансового документооборота, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений и пр.).
- Контроль кадрового учета, участие в разработке новых форм трудовых договоров.
- Оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Организовала бухгалтерский, налоговый и управленческий учета в региональном подразделении.
- Разработала и оптимизировала документооборот для бухгалтерского, налогового, управленческого учета (подчинение графика документооборота цели «быстрого» закрытия периода; упрощение процедур оформления и согласования документов по отдельным операциям; усовершенствование системы контроля за движением документов, регламентирование исполнительской дисциплины:
установление персональной ответственности за сроки прохождения документа;
разработка системы мотивации персонала за соблюдение графика документооборота).
- Автоматизировала все виды учета и отчетности в 1С (БУ, НУ, управл.учет). 1С 8.3 Бухгалтерия, ЗУП (ТЗ программистам, обучение пользователей).
- Внедрила единую интегрированную корпоративную систему учета, объединяющую все участки ведения учета и подготовки отчетности.
- Внедрила систему "быстрое " закрытие со сроком подготовки отчетности на 10-й день после отчетного периода.
- Сформировала эффективную команду.
- Внедрила систему постоянного контроля ведения учета хозяйственных операций на соответствие учетной политикой компании, требований действующего законодательства.
- Организовала архивное хранение документов и защиту информации.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Участие в проекте по консолидации геофизической деятельности в ПАО «Газпром».

ЗАДАЧА ПРОЕКТА: вывести подразделения, занимавшиеся геофизической деятельностью в отдельное юридическое лицо и ликвидировать предыдущую организацию.
- В зоне ответственности предприятия с оборотом до 2,5 млрд. руб., численность штата
2 400 сотрудников, 7 филиалов, 3 дочерних предприятия, в непосредственном подчинении штат бухгалтерии 15 человек, 7 главных бухгалтеров филиалов.
- Постановка учета, внедрение 1С.
- Определение налоговых рисков при согласовании договоров, работа с тендерной документацией.
- Учет по сегментам рынка, ведение ВЭД, работа с ценными бумагами.
- Составление БДР, БДСС, план-фактный анализ, долгосрочный БДР.
- Корпоративная отчетность РСБУ, составление консолидированной отчетности.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Сопровождение сделок по реализации активов
- Управление налоговыми рисками
- Создание инструкций и методологическая поддержка бухгалтеров на местах, разработка регламентов, шаблонов работы, пошаговых инструкций.
- Работа с ПБУ 18, ПБУ 2.

1 ЭТАП ПРОЕКТА. ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СНИЖЕНИЕ НАЛОГОВОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
- Начало работы в условиях ареста имущества организации и ареста счетов.
- Реструктуризация налоговой задолженности путем досудебного урегулирования и судебных разбирательств в течение 2-х лет. Задолженность снижена с 400 млн. руб. до 600 т.р.
- Работа с 1С: переход с 7 версии на 8 версию, создание единой базы с подразделениями для оперативного сбора отчетности онлайн. Построение конфигурации 1С с нуля под требования отраслевые и под требования Газпром.

ЭТАП 2. ЗАКРЫТИЕ СТАРЫХ ЮР ЛИЦ И ОТКРЫТИЕ НОВЫХ
- Создание новых компаний ООО «Газпром Геофизика» и ООО «ГазпромГеоресурс» (от регистрации юридических лиц до составления уставных документов), открытие 16 обособленных подразделений.
- Закрытие 7 филиалов и 3-х дочерних обществ (ликвидация) с последующим снятием с учета и последующий перевод штата в новые организации.
- Работа с НДС 0%,18%.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработка и внедрение собственной модели по построению эффективной работы бухгалтерии.
- Успешное прохождение налоговых проверок, проверок ПФР, ФСС.

ОБЯЗАННОСТИ:
- Ведение бухгалтерского и налогового учета (2 ресторана, 3 производственные площадки) на УСН и ОСНО.
- Организации учета с «0». Оптимизация налогообложения. Управление денежными потоками.
- Калькуляция меню, проработка технологических карт.
- Учет операций с основными фондами, расчеты с персоналом от кадровой документации до выдачи денежных средств, контроль за кассовой дисциплиной, взаиморасчеты с дебиторами и кредиторами.
- Постановка и управление системой документооборота, кадровый учет в полном объеме. Контакты с налоговыми, контролирующими и надзорными органами. Работа с учредительными документами.
Результаты работы и достижения:
- Оптимизация налогообложения, разработка учетной политики и внутреннего документооборота.
- Организация спец. учета.
- Внедрение R-keeper и StoreHouse.
- Внедрение 1С:производтво, версия 7.

.

.