Больше информации будет доступно после регистрации
Руководитель отдела бизнес-планирования
- Занятость:Полная занятость
- График работы:Полный день
Опыт работы
Ноябрь 2019 —
ноябрь 2020
ноябрь 2020
1 год
АО "Институт экономики и развития транспорта"
Ведущий эксперт Центра по разработке Генеральных схем транспортных узлов (подчинение непосредственно заместителю генерального директора)
1. Планирование и координация работ подразделений института над проектами развития Центрального и Санкт-Петербургского транспортных узлов.
2. Технико-экономическая экспертиза комплексных инвестиционных проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта.
3. Экспертная оценка методологических подходов к алгоритмам оценки эффективности реализации проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта.
4. Член рабочей группы по описанию бизнес-процессов научно-технологической деятельности института.
АО «ИЭРТ» - основной специализированный научно-исследовательский институт, осуществляющий комплексные исследования по вопросам стратегического развития сети железных дорог в Российской Федерации, многофакторную оценку соответствующих инвестиционных проектов, а также совершенствование нормативной базы по текущему содержанию и ремонту объектов инфраструктуры.
2. Технико-экономическая экспертиза комплексных инвестиционных проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта.
3. Экспертная оценка методологических подходов к алгоритмам оценки эффективности реализации проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта.
4. Член рабочей группы по описанию бизнес-процессов научно-технологической деятельности института.
АО «ИЭРТ» - основной специализированный научно-исследовательский институт, осуществляющий комплексные исследования по вопросам стратегического развития сети железных дорог в Российской Федерации, многофакторную оценку соответствующих инвестиционных проектов, а также совершенствование нормативной базы по текущему содержанию и ремонту объектов инфраструктуры.
Март 2019 —
сентябрь 2019
сентябрь 2019
6 месяцев
ООО "САЛАИР" (транспортно-логистический дивизион группы "Трансмашхолдинг")
Директор департамента сводного планирования и отчетности
Проектная занятость. Срочный трудовой договор.
6 человек в прямом подчинении.
1. Разработаны и внедрены единые стандарты бюджетирования и управленческой отчётности в компаниях группы (4 управляемых общества).
2. Бюджетное планирование в группе компаний, консолидация бюджетов компаний группы, контроль исполнения бюджета, отчетность об исполнении консолидированного бюджета.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, прогнозирование финансовых показателей группы.
4. Разработка документов, регламентирующих бюджетный процесс в группе, разработка/согласование иных методологических документов.
5. Подготовка предложений по оптимизации затрат/росту доходности компаний группы.
ООО "САЛАИР" - управляющая компания группы, специализирующейся на транспортно-логистических услугах для предприятий «Трансмашхолдинга», а также поставках широкого спектра комплектующих для ОАО «РЖД», ГУП «Московский метрополитен», ОАО «ЕВРАЗ НТМК» и ведущих предприятий транспортного машиностроения.
6 человек в прямом подчинении.
1. Разработаны и внедрены единые стандарты бюджетирования и управленческой отчётности в компаниях группы (4 управляемых общества).
2. Бюджетное планирование в группе компаний, консолидация бюджетов компаний группы, контроль исполнения бюджета, отчетность об исполнении консолидированного бюджета.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, прогнозирование финансовых показателей группы.
4. Разработка документов, регламентирующих бюджетный процесс в группе, разработка/согласование иных методологических документов.
5. Подготовка предложений по оптимизации затрат/росту доходности компаний группы.
ООО "САЛАИР" - управляющая компания группы, специализирующейся на транспортно-логистических услугах для предприятий «Трансмашхолдинга», а также поставках широкого спектра комплектующих для ОАО «РЖД», ГУП «Московский метрополитен», ОАО «ЕВРАЗ НТМК» и ведущих предприятий транспортного машиностроения.
Январь 2017 —
март 2019
март 2019
2 года 2 месяца
АО "Центральная пригородная пассажирская компания"
Начальник отдела прогнозирования и верификации данных
1. Расчет стоимостных параметров ставок платы за услуги по аренде железнодорожного подвижного состава, управлению им, его эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту. Участие в разработке методики расчета ставок платы. Формирование предложений по совершенствованию условий договоров аренды подвижного состава с ОАО "РЖД".
2. Осуществление системного анализа сделок (проектов, бизнес-инициатив) и схем взаимодействия их участников с целью определения оптимальных условий их реализации (операционная модель взаимодействия, ценовые параметры и пр.) и исключения финансово-экономических рисков.
3. Обеспечение верификации данных, используемых при формировании прогнозов последствий сделок (проектов, бизнес-инициатив) и принятии управленческих решений, в том числе формирование (прогнозирование) релевантных исходных данных.
ОАО «Центральная ППК» - крупнейший пригородный железнодорожный перевозчик России, который осуществляет перевозку пассажиров в 11 регионах Российской Федерации.
2. Осуществление системного анализа сделок (проектов, бизнес-инициатив) и схем взаимодействия их участников с целью определения оптимальных условий их реализации (операционная модель взаимодействия, ценовые параметры и пр.) и исключения финансово-экономических рисков.
3. Обеспечение верификации данных, используемых при формировании прогнозов последствий сделок (проектов, бизнес-инициатив) и принятии управленческих решений, в том числе формирование (прогнозирование) релевантных исходных данных.
ОАО «Центральная ППК» - крупнейший пригородный железнодорожный перевозчик России, который осуществляет перевозку пассажиров в 11 регионах Российской Федерации.
Март 2014 —
июнь 2018
июнь 2018
4 года 3 месяца
АО «ВРК-1»
Секретарь Комитета по стратегическому планированию совета директоров ОАО «ВРК-1»
1. Обеспечение подготовки и проведения заседаний Комитета (своевременное направление членам Комитета и лицам, приглашенным для участия в заседании Комитета, всей необходимой информации: уведомлений о проведении заседания, повестки дня заседания и материалов по вопросам повестки дня; уведомление членов комитета; обеспечение соблюдения процедуры проведения заседаний, сбор и систематизация материалов к заседаниям, осуществление протоколирования заседаний Комитета и пр.).
2. Подготовка заключений и проектов решений по вопросам формирования приоритетных направлений развития компании (в части инвестиционной деятельности общества, например, приобретения и строительства объектов основных средств и др.), а также подготовке рекомендации совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности совета директоров в области стратегического развития (например, бизнес-планы общества) и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
АО «ВРК-1» - одно из крупнейших вагоноремонтных предприятий в России, 21,5% - доля компании на ремонтном рынке России, осуществляет ремонт более 170 тыс. вагонов в год. 7 региональных представительств, 41 ремонтное предприятие.
2. Подготовка заключений и проектов решений по вопросам формирования приоритетных направлений развития компании (в части инвестиционной деятельности общества, например, приобретения и строительства объектов основных средств и др.), а также подготовке рекомендации совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности совета директоров в области стратегического развития (например, бизнес-планы общества) и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
АО «ВРК-1» - одно из крупнейших вагоноремонтных предприятий в России, 21,5% - доля компании на ремонтном рынке России, осуществляет ремонт более 170 тыс. вагонов в год. 7 региональных представительств, 41 ремонтное предприятие.
Август 2012 —
январь 2017
январь 2017
4 года 5 месяцев
Российские железные дороги, ОАО
Главный специалист отдела оценки эффективности проектов и сделок Департамента экономики
1. Участие в разработке операционной и финансово-экономической моделей одного из крупнейших проектов компании по переводу непрофильных функций (автотранспортные перевозки) на аутсорсинг (стоимость более 15 млрд. руб., свыше 35 тыс. объектов основных средств (транспортные средства и объекты недвижимости), около 25 тыс. работников). Обеспечение проведения конкурсных процедур по выбору исполнителей услуг на территории 62 субъектов РФ. Сопровождение реализации проекта.
2. Анализ и экспертиза инвестиционных проектов/решений планируемых к реализации в холдинге. Оценка рисков реализации проектов/решений. Подготовка заключений о допустимых параметрах проектов, бизнес-инициатив и сделок, направленных на установление, изменение или прекращение прав и обязанностей в сфере распоряжения объектами основных средств (подвижной состав, объекты инфраструктуры).
3. Анализ финансовых моделей, бизнес-планов, финансово-хозяйственной деятельности компаний холдинга.
4. Контроль ценообразования на услуги компании (ремонтного комплекса, пассажирского комплекса, инфраструктуры). Формирование предложений о допустимых параметрах стоимости.
5. Формирование бюджета затрат на финансирование консалтинговых и юридических услуг, в т.ч. контроль исполнения установленных бюджетных параметров (объем бюджета свыше 1,3 млрд рублей в год). Подготовка аналитических отчетов и пояснительных записок.
6. Оценка объективности стоимости работ (услуг), заявленных в бюджете (анализ соответствия технических заданий калькуляционной стоимости, анализ смет по нормативам, трудоемкости и пр.), формирование предложений по сокращению стоимости работ (услуг).
7. Организация и обеспечение работы ценовой комиссии по определению экономически обоснованной стоимости на приобретаемые консалтинговые услуги.
8. Работа со стороны Заказчика услуг с консалтинговыми компаниями, в том числе с Big 4, по определению требований к работам, объемов и стоимости работ (услуг).
9. Договорная работа в части экспертизы экономической целесообразности заключения договоров и контроль соответствия бюджету.
10.Участие в разработке методик, регламентов, методических рекомендаций по финансово-экономическим вопросам.
2. Анализ и экспертиза инвестиционных проектов/решений планируемых к реализации в холдинге. Оценка рисков реализации проектов/решений. Подготовка заключений о допустимых параметрах проектов, бизнес-инициатив и сделок, направленных на установление, изменение или прекращение прав и обязанностей в сфере распоряжения объектами основных средств (подвижной состав, объекты инфраструктуры).
3. Анализ финансовых моделей, бизнес-планов, финансово-хозяйственной деятельности компаний холдинга.
4. Контроль ценообразования на услуги компании (ремонтного комплекса, пассажирского комплекса, инфраструктуры). Формирование предложений о допустимых параметрах стоимости.
5. Формирование бюджета затрат на финансирование консалтинговых и юридических услуг, в т.ч. контроль исполнения установленных бюджетных параметров (объем бюджета свыше 1,3 млрд рублей в год). Подготовка аналитических отчетов и пояснительных записок.
6. Оценка объективности стоимости работ (услуг), заявленных в бюджете (анализ соответствия технических заданий калькуляционной стоимости, анализ смет по нормативам, трудоемкости и пр.), формирование предложений по сокращению стоимости работ (услуг).
7. Организация и обеспечение работы ценовой комиссии по определению экономически обоснованной стоимости на приобретаемые консалтинговые услуги.
8. Работа со стороны Заказчика услуг с консалтинговыми компаниями, в том числе с Big 4, по определению требований к работам, объемов и стоимости работ (услуг).
9. Договорная работа в части экспертизы экономической целесообразности заключения договоров и контроль соответствия бюджету.
10.Участие в разработке методик, регламентов, методических рекомендаций по финансово-экономическим вопросам.
Август 2016 —
июнь 2017
июнь 2017
10 месяцев
АО «ВРК-2»
Секретарь Комитета по стратегическому планированию совета директоров АО «ВРК-2»
1. Обеспечение подготовки и проведения заседаний Комитета (своевременное направление членам Комитета и лицам, приглашенным для участия в заседании Комитета, всей необходимой информации: уведомлений о проведении заседания, повестки дня заседания и материалов по вопросам повестки дня; уведомление членов комитета; обеспечение соблюдения процедуры проведения заседаний, сбор и систематизация материалов к заседаниям, осуществление протоколирования заседаний Комитета и пр.).
2. Подготовка заключений и проектов решений по вопросам формирования приоритетных направлений развития компании (в части инвестиционной деятельности общества, например, приобретения и строительства объектов основных средств и др.), а также подготовке рекомендации совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности совета директоров в области стратегического развития (например, бизнес-планы общества) и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
АО «ВРК-2» - одно из крупнейших вагоноремонтных предприятий в России, 20,2% - доля компании на ремонтном рынке России по итогам 2016 года, осуществляет ремонт более 108 тыс. вагонов в год. 14 региональных представительств, 36 ремонтных предприятий.
2. Подготовка заключений и проектов решений по вопросам формирования приоритетных направлений развития компании (в части инвестиционной деятельности общества, например, приобретения и строительства объектов основных средств и др.), а также подготовке рекомендации совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности совета директоров в области стратегического развития (например, бизнес-планы общества) и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
АО «ВРК-2» - одно из крупнейших вагоноремонтных предприятий в России, 20,2% - доля компании на ремонтном рынке России по итогам 2016 года, осуществляет ремонт более 108 тыс. вагонов в год. 14 региональных представительств, 36 ремонтных предприятий.
Июль 2015 —
июнь 2016
июнь 2016
11 месяцев
АО «ВРК-1»
Секретарь Комитета по аудиту совета директоров АО «ВРК-1»
Обеспечение подготовки и проведения заседаний Комитета (своевременное направление членам Комитета и лицам, приглашенным для участия в заседании Комитета, всей необходимой информации: уведомлений о проведении заседания, повестки дня заседания и материалов по вопросам повестки дня; уведомление членов комитета; обеспечение соблюдения процедуры проведения заседаний, сбор и систематизация материалов к заседаниям, осуществление протоколирования заседаний Комитета и пр.).
Ноябрь 2011 —
июль 2012
июль 2012
8 месяцев
ОАО «Мой коммунальный стандарт»
Начальник отдела организации начислений и оплат Блока оперативного управления и инвестиций
2 чел. в непосредственном подчинении, 12 чел. в функциональном подчинении
1. Организация работы с потребителями жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) в 6 административных центрах РФ (Новосибирск, Петрозаводск, Омск и др.), более 2,5 тысячи объектов в управлении и обслуживании:
1.1. формирование единых подходов к ведению расчетов за ЖКУ в ДЗО;
1.2. организация и контроль правильности ведения расчетов за ЖКУ;
1.3. создание центров обслуживания населения в регионах присутствия;
1.4. обеспечение максимального сбора денежных средств за потребление ЖКУ;
1.5. разработка мероприятий по повышению эффективности системы обслуживания потребителей;
1.6. обеспечение своевременного оформления договорных отношений с потребителями, контроль ведения договорной работы
1.7. разработка и внедрение единых стандартов работы с дебиторской задолженностью потребителей.
2. Бюджетирование, включая формирование консолидированных бюджетов, в части бюджета продаж и поступления денежных средств; контроль их исполнения. Осуществление методологического руководства.
3. Обеспечение подготовки управленческой отчетности по стандартам РСБУ, аналитических отчетов и пояснительных записок. План-факт и факторный анализ.
4. Урегулирование взаимоотношений с ресурсоснабжающими организациями (электро, тепло и водоснабжающими), расчетно-кассовыми центрами, жилищно-коммунальными инспекциями в субъектах РФ в части договорной работы и ведения расчетов за услуги.
5. Разработка, внедрение и контроль над реализацией в ДЗО планов мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности, а также планов достижения целевых показателей прибыли.
6. Участие в разработке проектов нормативно-правовых актов, направленных на совершенствование жилищного законодательства (подготовлен проект Стандартов и Правил деятельности по управлению жилищным фондом).
ОАО «Мой коммунальный стандарт». Группа компаний RU-COM. Один из крупнейших в России частных операторов в сфере управления многоквартирными домами и коммунальными активами, включая объекты коммунальной энергетики. Обслуживает свыше 13 млн. кв.м. площадей многоквартирных жилых домов, инженерные сети, инженерное оборудование на территории 7 регионов РФ.
1. Организация работы с потребителями жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) в 6 административных центрах РФ (Новосибирск, Петрозаводск, Омск и др.), более 2,5 тысячи объектов в управлении и обслуживании:
1.1. формирование единых подходов к ведению расчетов за ЖКУ в ДЗО;
1.2. организация и контроль правильности ведения расчетов за ЖКУ;
1.3. создание центров обслуживания населения в регионах присутствия;
1.4. обеспечение максимального сбора денежных средств за потребление ЖКУ;
1.5. разработка мероприятий по повышению эффективности системы обслуживания потребителей;
1.6. обеспечение своевременного оформления договорных отношений с потребителями, контроль ведения договорной работы
1.7. разработка и внедрение единых стандартов работы с дебиторской задолженностью потребителей.
2. Бюджетирование, включая формирование консолидированных бюджетов, в части бюджета продаж и поступления денежных средств; контроль их исполнения. Осуществление методологического руководства.
3. Обеспечение подготовки управленческой отчетности по стандартам РСБУ, аналитических отчетов и пояснительных записок. План-факт и факторный анализ.
4. Урегулирование взаимоотношений с ресурсоснабжающими организациями (электро, тепло и водоснабжающими), расчетно-кассовыми центрами, жилищно-коммунальными инспекциями в субъектах РФ в части договорной работы и ведения расчетов за услуги.
5. Разработка, внедрение и контроль над реализацией в ДЗО планов мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности, а также планов достижения целевых показателей прибыли.
6. Участие в разработке проектов нормативно-правовых актов, направленных на совершенствование жилищного законодательства (подготовлен проект Стандартов и Правил деятельности по управлению жилищным фондом).
ОАО «Мой коммунальный стандарт». Группа компаний RU-COM. Один из крупнейших в России частных операторов в сфере управления многоквартирными домами и коммунальными активами, включая объекты коммунальной энергетики. Обслуживает свыше 13 млн. кв.м. площадей многоквартирных жилых домов, инженерные сети, инженерное оборудование на территории 7 регионов РФ.
Декабрь 2007 —
январь 2011
январь 2011
3 года 1 месяц
ООО «НОВОГОР-Прикамье»
Начальник отдела бизнес-планирования и анализа сбытовой деятельности Дирекции по сбытовой деятельности
3 чел. в непосредственном подчинении, 15 чел. в функциональном подчинении
1. Бизнес-планирование и анализ:
1.1. формирование единой методологии планирования сбытовой деятельности в филиалах компании;
1.2. подготовка и согласование годовых бизнес-планов по сбытовой деятельности, контроль их исполнения;
1.3. формирование управленческой отчетности по сбытовой деятельности по стандартам РСБУ;
1.4. формирование прогнозных итогов по основным показателям деятельности.
2. Разработка и внедрение планов мероприятий по повышению эффективности сбытовой деятельности (увеличения объема продаж, объема оплаты; снижению уровня дебиторской задолженности).
3. Подготовка материалов для утверждения тарифов и нормативов потребления коммунальных услуг. Участие в совместных совещаниях с региональными энергетическими комиссиями.
4. Осуществление методологической поддержки сбытовой деятельности филиалов, включая разработку нормативной и методической документации, регламентирующей ведение сбытовой деятельности Компании в рамках формирования отчетной информации, осуществления планирования, а также проведения анализа.
5. Организация эффективной работы расчетно-кассового центра (обслуживает свыше 125 тысяч лицевых счетов):
5.1. полный комплекс вопросов по ведению расчетов с потребителями за ЖКУ;
5.2. внедрение эффективных методов бизнес-планирования и взыскания дебиторской задолженности;
5.3. внедрение новых клиентоориентированных методов работы с потребителями.
6. С "нуля" выстроена система бизнес-планирования сбытовой деятельности в 3-х филиалах компании, в формате альбомов форм на базе Excel, а также 1С, регламентов.
7. Реализован проект по сокращению сроков закрытия отчетного периода. Срок уменьшен в 2 раза.
ООО «НОВОГОР-Прикамье»- компания коммунального комплекса, действующая на территории Пермского края и обеспечивающая потребителей услугами водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и поставки электрической энергии. Входит в состав группы компании ОАО "Российские коммунальные компании". 3 филиала, более 4 млрд. руб. выручки в год, численность персонала свыше 800 человек.
1. Бизнес-планирование и анализ:
1.1. формирование единой методологии планирования сбытовой деятельности в филиалах компании;
1.2. подготовка и согласование годовых бизнес-планов по сбытовой деятельности, контроль их исполнения;
1.3. формирование управленческой отчетности по сбытовой деятельности по стандартам РСБУ;
1.4. формирование прогнозных итогов по основным показателям деятельности.
2. Разработка и внедрение планов мероприятий по повышению эффективности сбытовой деятельности (увеличения объема продаж, объема оплаты; снижению уровня дебиторской задолженности).
3. Подготовка материалов для утверждения тарифов и нормативов потребления коммунальных услуг. Участие в совместных совещаниях с региональными энергетическими комиссиями.
4. Осуществление методологической поддержки сбытовой деятельности филиалов, включая разработку нормативной и методической документации, регламентирующей ведение сбытовой деятельности Компании в рамках формирования отчетной информации, осуществления планирования, а также проведения анализа.
5. Организация эффективной работы расчетно-кассового центра (обслуживает свыше 125 тысяч лицевых счетов):
5.1. полный комплекс вопросов по ведению расчетов с потребителями за ЖКУ;
5.2. внедрение эффективных методов бизнес-планирования и взыскания дебиторской задолженности;
5.3. внедрение новых клиентоориентированных методов работы с потребителями.
6. С "нуля" выстроена система бизнес-планирования сбытовой деятельности в 3-х филиалах компании, в формате альбомов форм на базе Excel, а также 1С, регламентов.
7. Реализован проект по сокращению сроков закрытия отчетного периода. Срок уменьшен в 2 раза.
ООО «НОВОГОР-Прикамье»- компания коммунального комплекса, действующая на территории Пермского края и обеспечивающая потребителей услугами водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и поставки электрической энергии. Входит в состав группы компании ОАО "Российские коммунальные компании". 3 филиала, более 4 млрд. руб. выручки в год, численность персонала свыше 800 человек.
Июль 2007 —
апрель 2009
апрель 2009
1 год 9 месяцев
ООО «НОВОГОР-Прикамье»
Эксперт проектной группы по внедрению биллинговой системы
1.Описание существующих бизнес-процессов Управления по сбытовой деятельности с использованием методологии IDEF0.
2.Организация и планирование работ по проектированию бизнес-процессов, формирование моделей бизнес-процессов и функциональных процессов, анализ и оптимизация моделей бизнес-процессов.
3.Формирование требований к информационно-аналитической подсистеме.
2.Организация и планирование работ по проектированию бизнес-процессов, формирование моделей бизнес-процессов и функциональных процессов, анализ и оптимизация моделей бизнес-процессов.
3.Формирование требований к информационно-аналитической подсистеме.
Декабрь 2006 —
декабрь 2007
декабрь 2007
1 год
ООО «НОВОГОР-Прикамье» Пермский филиал
Экономист Управления по обслуживанию клиентов
1.Создана математическая модель планирования полезного отпуска услуг водоснабжения и водоотведения потребителям.
2.Подготовка производственной программы компании и разработка планов мероприятий по снижению потерь энергоресурсов.
2.Подготовка производственной программы компании и разработка планов мероприятий по снижению потерь энергоресурсов.
Обо мне
Опытный пользователь ПК: Word, Excel, Power Point, Think-Cell,Visio, BPWin, 1С Предприятие (формирование отчетов, сбор данных, аналитика и т.п.), электронные системы документооборота (ЕАСД на базе SAP, СЭД на базе 1С), ЕРД (единая система работы с договорами на базе SAP), АИС Закупки и др.
Ключевые компетенции:
1. Бизнес-планирование, управленческий учет.
2. Расчет и анализ себестоимости продукции, работ и услуг, контроль и анализ ценообразования. Ценовая политика.
3. Анализ и экспертиза эффективности инвестиционных проектов. Оценка рисков реализации проектов.
4. Знание и навыки ведения бухгалтерского и налогового учета, подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с РСБУ. Контроль состояния расчетов с бюджетами.
5. Опыт корпоративной работы и взаимодействия с советом директоров.
6. Опыт работы с дебиторской и кредиторской задолженностью за ЖКУ, формирования программ мероприятий по работе с проблемными группами потребителей.
7. Автоматизации процессов планирования, бюджетирования, управленческого учета на базе платформы 1С, написание технических заданий.
Ключевые компетенции:
1. Бизнес-планирование, управленческий учет.
2. Расчет и анализ себестоимости продукции, работ и услуг, контроль и анализ ценообразования. Ценовая политика.
3. Анализ и экспертиза эффективности инвестиционных проектов. Оценка рисков реализации проектов.
4. Знание и навыки ведения бухгалтерского и налогового учета, подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с РСБУ. Контроль состояния расчетов с бюджетами.
5. Опыт корпоративной работы и взаимодействия с советом директоров.
6. Опыт работы с дебиторской и кредиторской задолженностью за ЖКУ, формирования программ мероприятий по работе с проблемными группами потребителей.
7. Автоматизации процессов планирования, бюджетирования, управленческого учета на базе платформы 1С, написание технических заданий.
Образование высшее
2006
Пермский государственный университет, Пермь
экономический, Менеджмент организации, специалист. Специализация Инвестиционный менеджмент. Диплом с отличием
Знание языков
Русский — родной
Иностранные языки
Английский — A1 — Начальный
Гражданство, время в пути до работы
- Гражданство:Нет
- Разрешение на работу:Нет
- Желательное время в пути до работы:Не имеет значения