HR Менеджер, Менеджер по подбору персонала, Руководитель направления в HR, Главный специалист в HR

(Российский завод Австрийского Холдинга по производству керамической плитки, численность 500 чел)

1. Рекрутмент.
Практические навыки: Инструменты и площадки подбора. Методики организации и проведения всех видов интервью. Методики всех инструментов тестирования и профессиональная интерпретация результатов. SWOT анализ.

2. Управление персоналом.
Практические навыки: Внедрение и поддержка программ адаптации и наставничества. Оценка персонала. Обучение и развитие (внедрение обучающих порталов, корпоративного университета, разработка обучающих материалов, проведение обучения руководителей, индивидуальные планы развития). Программы управления талантами.

3. Управление вовлеченностью.
Практические навыки: Программы повышения корпоративной идентичности. Работа с возражениями и сопротивлениями. Методики опросов, обратная связь и разработка решений по результатам. Подготовка материалов для корпоративного портала и журнала. Создание информационной среды. Внутренний пиар и коммуникации. Организация корпоративных мероприятий (выставки, конкурсы, тимбилдинги, даты).

4. Управление результативностью.
Практические навыки: Системы постановки целей (OKR, KPI). Методы оценки результатов и признания достижений. Разработка системы показателей премирования. Разработка и внедрение системы градации по матрице компетенций.

5. Управление вознаграждением.
Практические навыки: Разработка и внедрение структуры оплаты труда, компенсаций и гарантий. ФОТ, штатное расписание (ведение и анализ отклонений). Разработка и внедрение программ: льготные, мотивационные, заботы о персонале.

6. Управление процессами.
Практические навыки: Решения для эффективности бизнеса. Управление отделом (2 сотрудника). Разработка и внедрение правил, стандартов (визуализация в блок-схемах и обучение сотрудников). Автоматизация процедур и процессов под требования HR (эксперт в подготовке технических заданий для IT-провайдеров)

7. Планирование, аналитика и отчетность.
Практические навыки: Бюджетный процесс ФОТ (подготовка и защита). Сбор данных и интеграция прочих затрат. Определение данных HR аналитики для принятия точных решений. Автоматизация отчетов и дизайн аналитики.

8. Кадровое администрирование.
Практические навыки: Совершенное владение всеми модулями и блоками 1С ЗУП. Эксперт в кадровом администрировании и делопроизводстве. Миграционное законодательство (оформление иностранных сотрудников и взаимодействие с Управлением миграции МВД). Взаимодействие с ПФР и ГИТ.

9. Консультирование.
Практические навыки: Устранение конфликтных ситуаций. Консультация руководителей по соблюдению ТК и ФЗ и кейсам в подразделении. Консультация прочих сотрудников по рабочим/психологическим вопросам.

Достижения:

1.Повышение престижа HR-службы, уважения и доверия сотрудников за счет эффективной коммуникации, определения и транслирования роли и цели, своевременной экспертизы и сервиса, выполнения обязательств.
2.Выполнение срочных стратегических задач бизнеса по монтажу и запуску новых линий (оперативный прием 120 операторов и наладчиков оборудования за 1,5 месяца).
3.Внедрение системы грейдов (повышение мотивации и эффективности сотрудников на 30%)
4. Внедрение программ трансформации коллектива в команду.
5. Разработка, внедрение и сопровождение проектов материальной и нематериальной мотивации: по награждениям, материальной помощи, питанию и перевозкам, системе бонусов и т. д
6.Автоматизация и обучение сотрудников HR-процессам (сокращение времени специалистов на 20%)
7.Более 10 плановых проверок ГИТ с минимальными замечаниями.
8.Более 20 статей (за последний год) по психологии для Корпоративного журнала. Внедрение консультирования и психологической поддержки персонала.
9.Более 16 обучающих материалов (за последний год) для руководителей подразделений.
10.Разработка стимульных материалов, бланков интерпретации и отчетности для тестирования кандидатов (сокращение расходов на внешних провайдеров)

(Ведущая дорожно-строительная компания РБ, численность 1700 чел)

Компетенции и навыки:
1. Управление отделом (4 сотрудника)
2. Вахтовый метод работы, массовый подбор под объемы строительства, резервы, привлечение иностранных работников (до 200 чел)
3. Гибкие методы приема и увольнения (специфика компании в связи с меняющимися объемами строительства)
4. Кадровое администрирование, Наградные материалы (Почетные звания РБ)
5. Разработка и внедрение правил, стандартов, ДИ.
6. Оценка, обучение персонала.
7. Корпоративная культура и вовлеченность (конкурсы, корпоративная газета, коммуникации, консультации)
8. Организация и проведение мероприятий (до 200 чел)

Достижения:

1. Оперативные решения для эффективности бизнеса (скорость комплектации объектов персоналом за счет внешнего резерва)
2. Массовое внедрение иностранного персонала (временные работы)
3. Внедрение системы адаптации и наставничества (сокращение потерь персонала на 22%)
4. Формирование и обучение

1. Аудит и консалтинг текущих HR процессов
2. Рекрутмент всех категорий сотрудников (под подрядные СМР)